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推进6s管理活动的通知（通用5篇）
在日常生活和工作中，我们都跟通知有着直接或间接的联系，通知适用于批转下级机关的公文，转发上级机关和不相隶属机关的公文。怎么写通知才能避免踩雷呢？下面是我帮大家整理的推进6s管理活动的通知（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
为进一步营造整洁、舒适的就医和工作环境，提高工作效率，规范工作行为，严格工作标准。经研究，决定在全县乡镇（中心）卫生院推行6S管理，特制定《华容县乡镇卫生院推行6S管理实施方案》，请各乡镇（中心）卫生院按照实施方案要求贯彻落实。
为切实加强6S管理，落实福田建设，营造一个整洁优美的住宿环境，经研究决定于 20XX年 X月X日起，各楼层安排志工作为楼层长统筹管理，各宿舍实施“一对一”的友好结对改善评比，总务后勤组织志工每周一次不定期巡查，并将统计结果公布在6S宣传栏上。请各宿舍长及成员即日起自查整顿，并自觉做到以下六项：
一、安全用电：无私拉电线、无乱接电源、严禁使用煤球炉等大功率电器；
二、地面卫生：地面无纸屑、垃圾、地面、厕所无污垢、宿舍内无卫生死角、不乱堆乱放等；
三、门窗桌面卫生：门窗干净无积尘、无污垢、无尘土、无蜘蛛网，桌面东西放置整齐，无积尘、无污迹等；
四、物品摆放：物品有序整齐摆放、无乱扔乱放；
五、床面状况：床上用品放置整洁有序；
六、墙面卫生：无乱写乱画，无乱挂物品。
为规范现场管理，增进企业规范化管理，营造一个整洁、舒适、安全的`工作环境,达到提升产品质量和员工工作品质的目的，在借鉴先进企业和先进管理方式的基础上，本着全员参与的原则，公司决定长期在公司内部推行6S管理活动，现将有关事宜通知如下： 1.推进组织：
1．1设立组长1名，执行副组长2名，组员各部门负责人以及各片区责任人。
1．4组员：各部门负责人以及各片区责任人
2.1推进小组的职责：全面推进“6S”管理活动，改善公司的办公环境和生产环境，给员工营造安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造公司良好的形象。
2.2组长的职责：负责“6S”管理活动的总体推进，总体掌握“6S”管理活动进度与实施成效，定期实施“6S”管理活动之评价工作，仲裁有关“6S”管理活动争议问题点，在推进“6S”管理活动中的资源支持和奖惩。
2.3执行组长主要职责：负责落实“6S”管理活动的推进，并组织实施，对各部门的情况进行指导、改进和建议，提议召开6S小组会议和进行6S检查，制定推行“6S”实施方案，抽查“6S”推行情况，促进“6S”活动效果。
2.4组员主要职责：协助组长做好公司6S管理工作，同时组员为做为本部门负责人，具体组织本部门员工组织实施“6S”方案，对本部门推行“6S”各项管理工作进行稽查、评比、记录、确保“6S”管理全面落实及持续进行。
2.5推行办职责：全面协助执行组长工作，做好6S活动的宣传、策划、推动工作，起草文稿，组织文件下发，组织员工培训活动、组织6S小组会议，对存在的题进行记录、审核、复查、考评、监督等。
清死角、抓细节、改习惯、正行为；
四个到位，组织到位、宣传到位、责任到位和检查到位；
4.1公司公告栏区域相应版面为6S宣传专栏，在执行组长的领导下，推行办人员负责对6S区域进行张贴宣传造势。
4.2要求6S小组成员，在执行小组的领导下，对办公区域、生产区域每月要进行至少二次不定期大检查。
4.3根据生产的规律性、利用有效时间，公司组织全体员工进行6S培训。
4.4各部门负责人每天可利用点名会形式对员工进行6S宣传和教育。
5.1对检查出的问题，责令现场整改；不能现场整改的必须限期整改。
5.2检查完毕后一日内，对检查情况进行张贴公布并圈定责任人及部门负责人进行限期整改。
5.3对在6S检查中地发现的重特大问题，可由执行组长组织召开会议研究解决方案，对于存在分歧的意见，必要时，请组长参加仲裁。
5.4对于当日检查中出现的同一问题，连续第二次检查中仍然没有改进的情况，当事责任人解释不清（如因不可抗拒因素等）的情况，统一做懈怠工作处理，对部门/片区/员工团体20-50元处罚。
5.5对于连续检查三次中，相关部门或片区没有发现不良问题，表现积极热情上进的部门/片区/员工等团体给予20-100元奖励。
5.6对于在6S管理活动中，对工作提出合理化建议或创新想法的员工或团体给予20-100元奖励。
6.本活动由6S推行办起草、编辑、修订、解释，报执行组长签字后，再呈报总经理批准执行。
各营业部、分公司、总部各职能部门：
为积极推进标准化、规范化管理，提升管理效率，提高工作效率，有效实施精细化管理，提高全体员工素质，使我们有限的空间得到更为合理的使用，并有效提升企业形象，经公司研究决定，自 20XX年 X月X日开始在公司内全面推行6S管理，开展6S检查、评定及验收工作。具体工作安排如下:
1、总部职场整改：学习6S标准，划分个人责任区及公共责任区；1月12日周五下班后全员进行职场整改，检查通过方可下班。
2、营业部职场整改：学习6S标准，进行职场整改并拍摄整顿前后对比照片（前台、开户室、公共办公区域），每组对比照不少于三张（远景、近景、桌面细节），1月15日下班前将所拍摄照片发送至总部张丽玲OA。
3、总部职场专项检查（1月15日-1月19日），成立6S督导小组进行专项检查，如有违反相关规定的，进行当场警告并责令整改。
4、 2018年1月19日以后不再就办公室6S管理规范进行提醒，总部职能部门由6S督导小组（各职能部门抽调人员）每周进行稽查，每次检查完毕后在公司OA发布6S稽查通报；营业部由总部根据实际情况随时抽查。
5、 6S管理要求及奖惩处理均根据附件相关内容严格执行。
为认真贯彻集团公司6S管理相关文件的精神，实现集团公司“两融、三新、五化、万亿”发展战略目标，提高公司员工的综合素养，塑造现代化企业形象，提升企业品牌价值，我公司于2011年5月全面开展6S管理工作，拟于2012年向集团公司申请达标验收。
根据6S管理推行工作的要求，结合公司组织机构变动后的实际情况，经研究决定：
一、成立公司6S管理领导小组，6S管理领导小组架构及成员为：
1、制定公司及分、子公司的6S管理发展规划；
2、确定公司及分、子公司的6S管理中长期目标；
3、审议批准公司6S管理规章制度；
4、审议批准公司各部门年度6S管理工作考核结果；
5、审议批准6S管理日常工作中的重大决策等。
二、成立6S管理办公室，常设生产管理部
1、组织制定公司6S管理年度工作计划；
2、组织编制公司6S管理规章制度；
3、负责公司6S管理年度工作计划实施和组织推进工作；
4、指导、协调公司各部门及子公司6S管理推进工作；
5、指导、协调、督促公司各6S推进小组开展工作。
6、组织对各部门及子公司的6S管理工作进行考核等。
6S推进专业小组在公司6S管理领导小组领导下开展工作，由6S管理办公室负责协调。6S推进小组分工及组成如下：
负责中航工业6S管理评价标准的第3、4、5、6、7、8条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。
负责第1、2、9、17条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。
负责第11、18、22、23、24、25条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。
负责第10、12、13、14、15、16、19、20、21条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。
希望公司各单位认真开展6S推进工作，积极配合6S管理领导小组、6S管理办公室及各专业组开展各项工作，使其分管各项符合中航工业6S管理评价标准，确保顺利完成6S管理工作目标。
某企业为了使6S管理实施能顺利推行，成立了推行组织。并对推行组织中人员及其职责做了相应的规定，如下所列。
为了确保本企业持续、有效地进行6S管理，特成立了6S管理推行委员会。
6S管理推行委员会主任委员由A担任，副主任委员由B担任，执行委员由C担任，监督委员由D担任，评分委员由E担任，仲裁委员由F担任。下设执行小组、监督小组、评分小组、仲裁小组。6S管理推行办公室主任由B担任，文秘由G和H担任，培训由I担任。
1、负责活动方案的审核、确定与实施监督。
3、负责主持评审6S之星、6S团队。
1、协助主任委员处理委员会事务，主任委员不在时代行主任委员之职责。
1、全面参与6S管理推行计划，切实执行主任与副主任委员的各项决议，并承担本部门6S管理的推动工作。
2、参与6S管理手册及活动办法的拟订。
3、参与6S管理诊断和评分表的完成。
5、负责6S管理相关宣传、培训计划的拟订和组织实施。
6、定期参加6S管理检讨、推动和改善。
a、负责6S管理在企业范围内的推行，监督各区域6S管理的实施；
b、负责对6S管理实施过程中有困难的事项协调处理。
a、负责6S管理在企业范围内的推行，监督各区域6S管理的实施；
b、负责接收、处理和反馈及本区域的“6S管理整改通知单”。
a、负责编制6S管理的巡查计划并监督本小组成员的日常巡查工作；
b、负责对巡查过程中有异议的事项进行裁决。
a、负责按照各项巡查计划进行巡查，并填写“6S管理巡查报告”
b、坚持日常巡查，对于不合格事项开列“6S管理整改通知单”，并跟踪检查其在规定的整改期限内的整改效果。
b、负责召集组织检查实施，并对评比结果进行确认；
c、负责对评比过程中有争议的问题进行裁决。
a、负责按照检查计划中所指定的区域进行检查（评分小组成员检查到本人直接负责或领导的责任区域时不计评分）；
b、对于检查发现的不合格事项开列“6S管理整改通知单”，并在规定的整改期限内确认其整改效果。
在日常生活和工作中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是我整理的责任组长岗位职责（通用9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、根据部门业务目标，制定所辖小组销售计划并分配，确保业绩目标达成；
2、指导所辖团队通过外呼的形式向高价值客户介绍公司产品，帮助解决客户疑虑，为客户提供优质服务，促使客户选择公司产品；
3、传达并组织实施公司各项制度、流程、规范、标准、sop等各项制度；
4、监督、管理所辖团队的kpi完成情况并对其负责；
5、现场指导团队组员工作，进行团队过程、品质、心态管理，不断提升团队的工作状态，提高所辖团队成员的销售技巧与工作效能；
1、负责组内安排的日常社区筛查，带领团队深入社区及周边郊县进行眼病排查。
2、负责每日筛查数据的统计，电子存档。
3、区分筛查患者白内障适应症及其它病种数据。
4、定期电话回访适应症未来院的患者，及本组手术后的患者，为做好扩展病源做准备。
5、积极配合白内障俱乐部的活动。
1、带领3—6人的团队同时进行多个进行自主开发和国内外注册申报的高端仿制药的原料药工艺开发工作；
2、带领团队可以同时开展多个项目的研究工作；
3、可以运用qbd的理念，进行doe设计，优化各个反应的工艺；
4、协调分析、生产、qa、qc、esh、注册等部门，顺利推进研发和生产工作；
5、能够解决实验或生产中出现的问题；
6、善于思考和分析问题，遇到问题能够提出自己的想法，并及时与上级沟通；
7、指导下级完成国内外药品注册申报所需的研发报告和生产报告；
（1）协助部门经理制定本领域相关的规章制度及标准，协助健全规范化体系建设；
（2）协助部门经理完成组内人员的考核、培训及团队文化建设工作；
（3）协助部门经理制订本领域产品测试计划，并组织人员实施；
（4）协助部门经理制定本领域的`技术项目测试计划、并组织人员实施、协助管理工作成果；
（1）根据机电测试计划合理分派组内人员，确保按时完成工作任务；
（2）参与需求及设计评审工作，整理、汇报评审结果；
（3）对产品机电测试过程进行监督、控制，确保产品开发过程符合技术质量要求；
（4）对本领域产品机电测试过程进行管理，按时、保质、保量完成开发任务；
（5）对机电测试过程进行成本管理，确保测试过程中成本控制符合产品计划；
（6）组织知识产权申请报批等工作；
（1）定期检查测试人员的工作，防止其偏离既定方向；
（2）帮助测试人员解决测试中出现的难题；
（3）及时就下级人员在测试工作中的争议做出裁决；
（4）编制机电测试领域测试指导手册并监督下属工程师实施；
1.协助运行副总工程师，对运行系统安全经济运行的管理工作负责。
2.负责贯彻落实上级有关安全生产规定，严格执行调度命令完成发电、供热工作。
3.负责调整和批准运行方式，领导和指挥运行中突发性事故的处理工作。
4.负责对运行系统岗位人员的安全技术培训与考核工作。
5.负责编制经济运行计划，调整最佳运行方式，确保安全经济运行。
6.经常深入生产现场，了解各专业设备运行、备用及安全装置投运情况，参加重大的设备试验和反事故演习活动。
7.负责对运行系统发生的事故调査处理工作，提出改进措施并督促实施。
1、合理统筹团队工作，带领成员对所负责的账户进行投放策略的梳理和账户搭建；
2、带领或监督各项目的广告创意素材、人群选择及账户结构的优化，达成月度消耗目标，并不断提升团队消耗；
3、监督各账户每日消费情况，找出问题并提供解决策略；
4、把控各项目与客户的良好沟通和数据交付等，适时维护客情关系；
5、定期组织培训，提升团队成员的优化能力。
1、负责公司6S管理及消防、安监等部门的对接工作;
2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;
3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;
4、负责组织编写各部门职位说明书;
5、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;
6、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;
7、负责办理员工工伤及公司部分证照等;
8、负责部门的日常事务管理工作，完成公司安排的其他工作。
1.负责组织事后监督和汇兑事后的检查工作，保证事后监督和检査工作高效有序地进行。
2.负责检査储蓄事后监督员和汇兑事后检査员的履职情况。
3.负责审核下属储汇机构报送的凭证、报表，确保各项信息合法、真实和正确。
4.负责登记差错交易信息，下发差错查验单，督促所属机构查验和更改，负责上报大额和可疑交易。
5.负责督促整理装订、保管和查询储汇业务档案。
6.接受、配合储汇稽查的监督、检査工作。
7.完成上级领导交办的其他工作。
2.负责本组车辆及司机人员工作安排，及时向司机和送货人员传达上级有关指示，组织全体送货人员认真落实商场有关规章制度。
3.负责安排送货车辆，按时完成各项送货任务，负责向送货人员交代注意事项，确保优质安全服务。
4.负责送货人员的劳动考勤、分类送货统计,以及超范围送货的收费开票，月底计算送货人员的送货量。
5.对因特殊情况不能按时送货上门的商品，负责及时联系，说明原因，另行商定送货时间。
